Les maladies invalidantes, quels impacts en entreprise ?

Durée : 1 jour (7 heures)
Prix : Nous consulter pour devis
Modalité : Inter ou Intra entreprise
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Public

Employeurs publics et privés • Managers de proximité • Services RH • Référents Handicap

Une approche concrète et participative

Une démarche humaine, participative et concrète, favorisant la compréhension et l’action :

  • Témoignages inspirants de collaborateurs et de professionnels.

  • Exercices pratiques et analyses de situations vécues.

  • Supports vidéos et outils pédagogiques accessibles.

  • Échanges collectifs favorisant la prise de recul et la construction de solutions durables.

  • Apports théoriques et clés de compréhension du handicap évolutif.

Les bénéfices

  • Comprendre les enjeux du maintien dans l’emploi face à la maladie.

  • Savoir accompagner sans stigmatiser et renforcer la confiance.

  • Développer un management bienveillant et préventif.

  • Améliorer la QVCT et renforcer la cohésion d’équipe.

  • Valoriser une culture d’entreprise inclusive et responsable.

  • Répondre aux obligations légales tout en renforçant la marque employeur.

Lieu

Sur notre site à Robion (84440) ou dans les locaux du client.

Objectifs

Aider les managers et équipes RH à comprendre les enjeux humains et organisationnels liés aux maladies invalidantes, qu’elles soient évolutives ou chroniques.
Cette formation permet d’acquérir les réflexes managériaux et relationnels pour accompagner les parcours professionnels, prévenir les ruptures et maintenir un environnement de travail équilibré, solidaire et performant.

Contenu de formation

1. Comprendre les maladies invalidantes

  • Définition et distinction entre maladies chroniques, évolutives et invalidantes.

  • Les impacts physiques, émotionnels et professionnels.

  • Introduction à la notion de handicap évolutif.

 

2. Accueillir et accompagner un collaborateur concerné

  • Adopter une posture d’écoute, de respect et de soutien.

  • Mener les entretiens de liaison ou de reprise avec bienveillance.

  • Adapter la charge, les horaires et les conditions de travail.

  • Maintenir une communication claire et adaptée au collectif.

 

3. Manager dans la durée

  • Anticiper et gérer les variations d’état de santé.

  • Maintenir le lien et la motivation.

  • Mobiliser les dispositifs existants : maintien dans l’emploi, aides, réseau de partenaires.

 

4. Prévenir et agir sur la Qualité de Vie au Travail (QVCT)

  • Identifier les signaux de fragilité et prévenir l’épuisement.

  • Favoriser le dialogue social et la coopération.

  • Construire une culture du soutien et de la prévention durable.

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Suivre une formation avec Agira Formation c’est :

5

Plus de 40 ans d’expérience au service du handicap et de l’inclusion.

5

Une approche profondément humaine, centrée sur la personne et ses choix.

5

Une vision globale du parcours : emploi, accompagnement, autonomie et vie sociale.

5

Des valeurs fortes : respect, dignité, solidarité et responsabilité partagée.

5

Un ancrage territorial solide et un réseau de partenaires engagés.

5

Une culture de l’innovation et de la qualité de vie au travail durable.

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